Interface e ZSL empoderamento para comunidades costeiras - Miriam Turner & Dr. Nick Hill

Intraempreendedor em Destaque

Miriam Turner & Dr. Nick Hill

Ex-Interface, Sociedade Zoológica de Londres




A Net-Works é uma empresa inclusiva que capacita comunidades costeiras em 36 comunidades nas Filipinas e Camarões a coletar e vender redes de pesca usadas, que são recicladas em fios para telhas de carpete. Miriam Turner é diretora de inovação disruptiva da Friends of the Earth e ex-vice-presidente assistente de co-inovação da Interface. O Dr. Nick Hill é especialista técnico sênior da ZSL.




Karen: Como surgiu a ideia do Net-Works?


Miriam: Começou como uma conversa no corredor com nosso diretor de sustentabilidade, que mencionou que nosso fornecedor de matérias-primas, Aquafil, havia encontrado uma maneira de fabricar fios reciclados a partir de redes de pesca antigas. Gostaria de saber se eles consideraram redes de abastecimento de pequenas comunidades de pescadores, além de grandes pescarias comerciais. Eu estava procurando uma oportunidade para trazer uma dimensão social ao trabalho da Interface, juntamente com seu forte compromisso ambiental, e achei que essa poderia ser a resposta.


Nick: Acabei de entregar meu doutorado. sobre pesca nas Filipinas, quando recebi uma ligação de Miriam, que eu conhecia na universidade, me pedindo para participar de um workshop para discutir essa idéia de redes recicladas. Uma lâmpada acendeu durante a reunião e eu montei uma proposta de fornecimento de redes das Filipinas. Avançamos rápido por algumas semanas e eu já estava viajando para as Filipinas para fazer uma visita de escopo às comunidades de pescadores de lá. A visita confirmou que nossa ideia poderia funcionar, e propus parceria com a ZSL para entregar o projeto. A ZSL já estava trabalhando na área e possuía a experiência, o conhecimento e a rede local adequados. Alguns meses depois, em junho de 2012, começamos a montar nosso primeiro projeto piloto na região de Danajon Bank.


Karen: O que o motivou pessoalmente sobre o projeto?


Nick: Eu sou apaixonado por tornar a conservação marinha que pode ser resolvida por qualquer pessoa de qualquer classe social e afastá-la de sua dependência excessiva do financiamento de doadores. A Net-Works ofereceu a oportunidade de pilotar um modelo de conservação que é autofinanciado em nível local e capacita as comunidades a enfrentar seus próprios problemas ambientais. Estou interessado em aprender com este piloto a encontrar soluções semelhantes para ameaças ambientais mais amplas. Miriam: Eu sempre fui apaixonado por justiça social. Com um negócio inclusivo, você está tentando capacitar as pessoas na parte inferior da pirâmide para enfrentar os desafios sociais que enfrentam. O Net-Works oferece às pequenas comunidades pesqueiras artesanais a oportunidade de ingressar em uma cadeia de suprimentos global, diversificar seus meios de subsistência e proteger os recursos marinhos em que confiam.


Karen: Quais desafios você enfrentou na configuração e execução do Net-Works?


Nick: Obter adesão de todos os níveis - de colegas às comunidades. Se eu tivesse um dólar por cada vez que alguém dissesse "isso não vai funcionar", eu seria rico! As pessoas sempre estão relutantes em tentar algo novo até que o vejam funcionando, por isso é vital colocar esses "primeiros" em seu currículo. É difícil alcançar o equilíbrio certo entre clareza e detalhes na comunicação, principalmente por causa das enormes diferenças culturais entre uma comunidade de pescadores filipinos e o público no Reino Unido ou nos EUA. As pessoas no Ocidente querem saber o impacto na renda ou no número de empregos. Mas as comunidades pesqueiras estão muito mais interessadas em aspectos menos quantificáveis, como empoderamento, risco e oportunidades. A maioria das pessoas nessas comunidades não sabe o valor de sua renda em termos de dólares: elas sabem apenas se conseguiram colocar alimentos. em cima da mesa, se conseguiram consertar sua casa ou se conseguiram pagar a mensalidade da escola. Você precisa encontrar um equilíbrio entre a responsabilidade baseada em dados e atender às necessidades das comunidades.


Miriam: No início, algumas pessoas lutaram para entender o fato de que não era o arranjo tradicional de patrocínio de ONGs corporativas: era uma parceria. Tivemos que reformular constantemente a interface e o relacionamento da ZSL dessa maneira. Internamente, tive que demonstrar o valor da Net-Works, apresentando o business case de diferentes maneiras para diferentes pessoas, dependendo de eu estar falando com o CFO ou com o chefe de marketing. É o que os intraempreendedores fazem em suas organizações - agitam e argumentam de maneiras diferentes para pessoas diferentes.


Depois de provar que o conceito funciona, o próximo desafio será aumentar a amplitude do projeto. O Net-Works está nessa fase no momento. O objetivo é expandir para outros países e diversificar o modelo de negócios. Significa trazer mais parceiros e financiadores e

estabelecer o modelo de financiamento certo para o futuro.





Karen: Que impacto o Net-Works teve nas organizações parceiras?

Miriam: Para a Interface, a Net-Works provou que é possível que um fabricante construa um negócio inclusivo em sua própria cadeia de suprimentos. Foi um ótimo exemplo dos benefícios de estimular o intraempreendedorismo dentro de uma empresa e a vantagem de empresas e ONGs colaborarem juntas para desenvolver soluções inovadoras e impactantes.


Nick: Muitos dos elementos essenciais para o modelo Net-Works, como bancos comunitários, estão sendo replicados em outros projetos ZSL. Temos quase 3.000 membros de bancos comunitários nas Filipinas, Camarões e Moçambique - muitos fora do Net-Works. O Net-Works realmente mudou a maneira como as pessoas pensam: ao perceber o microfinanciamento como irrelevante, os funcionários estão cada vez mais entendendo seu potencial. Também estamos aplicando a abordagem Net-Works a outros produtos e questões ambientais, como a criação de áreas marinhas protegidas maiores e melhores para reabastecer os estoques de peixes dos quais as comunidades locais dependem. Estamos construindo um corpo de especialistas em conservação autofinanciada, liderada pela comunidade.


Karen: Qual tem sido o ponto alto da jornada até agora?


Miriam: O melhor para mim é ouvir outras pessoas conversando com tanto entusiasmo sobre o Net-Works: um colega que diz que contou à sua família ou alguém de um evento que vem até mim e diz 'ouvi falar do Net-Works e Eu acho que é brilhante. ”Outro momento que me vem à cabeça é quando ganhamos o prêmio Ethical Corporation em 2014 por melhor parceria entre empresas e ONGs. Eu estava de licença maternidade com gêmeos recém-nascidos quando recebi a notícia e me senti muito orgulhosa. Net-Works é como meu terceiro bebê!


Nick: Ver nossas comunidades decidirem fazer pequenas contribuições semanais para um fundo ambiental para ajudar a pagar por projetos locais de conservação, em vez de esperar por dinheiro de fontes externas, foi uma grande inspiração. E tirar nosso primeiro grande carregamento de redes das Filipinas também foi um grande momento. Você não tem idéia do quão complicado é para uma organização de conservação exportar redes de resíduos!





Karen: Que conselho você daria a outros intraempreendedores que desejam criar um negócio inclusivo?


Miriam: Pergunte a si mesmo “como os recursos e a experiência nesta organização podem ser usados ​​da melhor maneira para criar os melhores?” Então, depois de ter uma idéia, comece pequeno, coloque as pessoas certas na sala e faça alguma coisa. Lembre-se de que você não precisa de um orçamento enorme para começar. A viagem de Nick às Filipinas custa apenas alguns milhares de libras.


Nick: tenha uma visão e uma noção do que você deseja alcançar, mas não fique muito ligado a uma maneira de chegar lá. Você precisa ser capaz de seguir em frente. Gaste tempo investindo no relacionamento com seus parceiros. E ouça mais do que fala. Os mentores seniores também são vitais - eu e Miriam tínhamos chefes de apoio que defendiam o Net-Works no nível mínimo e nos ajudavam a avançar rapidamente.


Miriam: Um conselho final: invista no autocuidado. Às vezes, pode parecer que você está empurrando água para cima de uma colina, então é realmente importante recarregar. É isso que é a Liga de Intraempreendedores - um poço onde você pode conversar com pessoas que mudam de ideia e permanecer conectado ao seu coração e seu intestino.


Esta postagem do blog foi publicada originalmente pela Ethical Corp, em parceria com a Liga de Intraempreendedores e a Net-Works.


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